Para que haja o sucesso de um negócio, é necessário que as pessoas contratadas estejam alinhadas ao perfil da empresa. Para fazer isso, é preciso mapear perfis. Sabendo que isso é difícil, neste artigo, portanto, a pergunta que o guia é: mapeamento de perfil: o que é?
A técnica do mapeamento de perfil comportamental geralmente é feita por um profissional de RH ou um psicólogo especializado. A partir das respostas dos testes, é possível avaliar e identificar vários aspectos, como os exemplos abaixo:
- Competências;
- Habilidades;
- Modelo mental;
- Preferências;
- Motivações;
- Restrições.
Sendo assim, ao identificar as principais características, é possível criar um planejamento estratégico e treinamento mais sólido, aliado aos conhecimentos e competências dos funcionários.
A empresa deve aplicar cursos que tenham um objetivo central, tal qual a reabilitação cnh cassada tem como finalidade devolver o direito do motorista de dirigir.
Por que o mapeamento de perfil é tão útil?
Em resumo, o mapeamento de perfil se trata de um processo feito através de questionários com perguntas estruturadas, com o intuito de identificar o perfil profissional e comportamental do contratado.
Essa avaliação deve ser aplicada logo nas primeiras fases, considerando que muitas pessoas podem ter a capacitação necessária, concebida através de cursos e experiências anteriores, porém não o comportamento ideal para aquela empresa.
Como, por exemplo, em uma empresa especializada em cuidar de idosos, esse mapeamento na hora de contratar será muito útil, já que o cuidador precisa ter habilidades voltadas a essa função.
Esses perfis podem ser divididos em 4 grandes grupos, o que possibilita que o RH da empresa tenha 100% de aproveitamento dos funcionários de acordo com os cargos, funções, áreas e demandas estabelecidas. Sendo os grupos, citados abaixo:
Comunicador
A pessoa que tem perfil comunicativo, tem convicção e transmite entusiasmo e confiança ao conversar com outras pessoas.
O comunicador normalmente é carismático e extrovertido, adora conversar sobre diversos assuntos, tendo facilidade em se relacionar com os outros e transmite um enorme poder de persuasão.
Executor
O perfil executor tende a ser autoconfiante, com um comportamento bastante racional, esse profissional foca em resultados, gosta de desafios e competitividade.
Para a empresa tende a agregar muito, executando ideias e transformando metas em conquistas. Tendem ter facilidade em lidar com desafios, e capacidade em cargos de liderança.
Planejador
O perfil planejador são pessoas que gostam de se sentirem seguras em tudo o que fazem, seja no trabalho, relacionamentos, viagens, suas rotinas e tudo que considera importante.
Tendem a ser pessoas mais calmas e estáveis, que sabem lidar com situações de tensão sem se exceder.
Analista
A pessoa que tem o perfil analista, geralmente são detalhistas, organizados e pensam rápido na hora de desenvolver métodos para executar o trabalho com excelência e entregar os resultados esperados.
Distribuindo as tarefas aos colaboradores de acordo com o seu perfil, o rendimento do serviço pode ser comparado a uma bateria heliar 70 amperes de excelente qualidade e durabilidade.
Nas condições atuais do mercado, conhecer bem o time se torna uma grande vantagem competitiva, já que o conhecimento aproxima as pessoas, gerando motivação e consequentemente aumento de produtividade.
4 vantagens dessa técnica
O mapeamento de perfil comportamental traz diversas vantagens para a empresa. Entre elas está na ajuda de tomada de decisões referente a produtividade e desempenho dos profissionais, entre outros benefícios, como:
1. Redução de turnover
Quando a empresa se movimenta para aproveitar o funcionário de acordo com o perfil, reduz a rotatividade de profissionais na empresa, seja para buscar outras oportunidades ou demissão.
2. Motivação
O mapeamento é capaz de oferecer descoberta aos colaboradores de habilidades que não conheciam anteriormente.
Desta forma, passam a se dedicar mais, se sentindo mais motivado, produtivo e satisfeito, reduzindo os prejuízos da empresa.
3. cultura organizacional
Essa cultura está relacionada aos costumes, valores e crenças da organização. Para isso, o RH precisa avaliar o perfil comportamental dos candidatos para entender se os valores e objetivos se alinham com os da empresa.
4. Retenção de talentos
Com a valorização e oportunidades de crescimento, garante que os melhores colaboradores permaneçam na empresa por um período maior, tornando-os engajados e produtivos.
É importante que a empresa leve em consideração a especialização através do talento, como ortopedista para cachorro, que é especializado em analisar e tratar lesões e outros fatores dos animais.
Considerações finais
É possível concluir que o mapeamento de perfil pode ser um recurso extremamente poderoso nas mãos do RH, que ajuda a tornar a gestão dos funcionários mais certeira e humanizada.
Ao conhecer os profissionais, suas habilidades e limitações, é possível que a empresa ganhe vantagens perante aos concorrentes.
Com um mapeamento adequado, é possível que as vantagens sejam, do processo seletivo à redução do turnover, grandes de a modo a serem aproveitadas por ambas as partes: empresa e contratado.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.